การคิดเนื้อหาบล็อก: วิธีที่พิสูจน์แล้วว่าไม่มีวันหมดหัวข้อที่มีคุณค่า
เมื่อสองปีที่แล้ว ผมตัดสินใจทำอะไรบางอย่างที่เปลี่ยนกระบวนการสร้างเนื้อหาของผมไปเลย: ผมตั้งใจจะลงบทความเชิงลึกสองบทความต่อสัปดาห์เป็นเวลาหนึ่งปีเต็ม หลังจากผ่านไปประมาณหกสัปดาห์ ผมก็เจอกำแพงที่นักสร้างเนื้อหาทุกคนกลัว มองดูปฏิทินบรรณาธิการที่เต็มไปด้วยช่องว่าง ผมมีความรู้สึกจมดิ่ง – ผมหมดสิ่งที่จะพูดแล้ว มาถึงวันนี้ ผมได้ตีพิมพ์บทความมากกว่า 200 บทความโดยไม่เคยขาดสัปดาห์ไหนเลย ที่สำคัญกว่านั้น ตอนนี้ผมมีคลังไอเดียหัวข้อที่ผ่านการตรวจสอบแล้วกว่า 70 หัวข้อที่ผมตื่นเต้นที่จะเขียนอย่างแท้จริง จุดเปลี่ยนไม่ใช่การหาแรงบันดาลใจเพิ่มเติม แต่เป็นการนำกระบวนการคิดเนื้อหาอย่างเป็นระบบมาใช้ซึ่งสร้างหัวข้อที่มีค่าโดยไม่ขึ้นกับระดับพลังงานสร้างสรรค์ของผม
หลังจากช่วยลูกค้าหลายสิบรายพัฒนากลยุทธ์เนื้อหาที่ยั่งยืน ผมพบว่าการติดขัดเนื้อหาส่วนใหญ่มาจากการพึ่งพาแรงบันดาลใจมากกว่าระบบการคิดเนื้อหาที่พิสูจน์แล้ว วิธีแบบ 'อิ่มหรืออด' ทำให้คุณต้องดิ้นรนหาไอเดียและมักส่งผลให้เผยแพร่เนื้อหาที่ไม่ได้เรื่องเพียงเพื่อรักษาความสม่ำเสมอ ขอแบ่งปันวิธีการคิดเนื้อหาที่มีโครงสร้างซึ่งช่วยให้ผมและลูกค้าของผมรักษาคุณภาพและปริมาณได้โดยไม่ต้องเผาผลาญความคิดสร้างสรรค์
กรอบความคิดในการคิดเนื้อหา: แยกการสร้างจากการประเมิน
ก่อนที่จะลงลึกในวิธีเฉพาะ เราต้องพูดถึงการเปลี่ยนกรอบความคิดขั้นพื้นฐานที่ทำให้การคิดเนื้อหาอย่างเป็นระบบเป็นไปได้: การแยกขั้นตอนการสร้างออกจากขั้นตอนการประเมิน นักสร้างเนื้อหาส่วนใหญ่ทำผิดพลาดด้วยการตัดสินไอเดียในทันทีที่มันเกิดขึ้น ซึ่งจำกัดผลงานสร้างสรรค์อย่างรุนแรง
เมื่อผมทำงานกับลูกค้าใหม่ ผมจะตั้งกฎนี้: ช่วงการคิดเนื้อหาเป็นช่วงสร้างความเป็นไปได้ ไม่ใช่การตัดสินพวกมัน เราตั้งใจสร้างไอเดียเกินความจำเป็น – มุ่งเน้นปริมาณก่อน – แล้วจึงใช้ตัวกรองเชิงกลยุทธ์ในภายหลังเพื่อระบุเพชรเม็ดงาม วิธีนี้ผลิตหัวข้อที่เป็นไปได้มากกว่าการสร้างและประเมินพร้อมกัน 3-5 เท่าอย่างสม่ำเสมอ
ปฏิทินเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเกิดจากการวิ่งระยะสั้นของการคิดเนื้อหาเป็นประจำตามด้วยช่วงการประเมินแยกต่างหาก นี่สร้างกระแสหัวข้อที่ต่อเนื่องแทนการรีบร้อนอย่างเครียดในนาทีสุดท้ายซึ่งผลิตเนื้อหาที่ไม่ได้เรื่อง
1. การขุดข้อมูลกลุ่มเป้าหมาย: ดึงหัวข้อจากการสนทนาที่มีอยู่
แหล่งที่อุดมสมบูรณ์ที่สุดของไอเดียเนื้อหามีอยู่ในการสนทนาที่กลุ่มเป้าหมายของคุณกำลังมีอยู่แล้ว การขุดข้อมูลกลุ่มเป้าหมายอย่างเป็นระบบเกี่ยวข้องกับการดึงหัวข้อจากการสนทนาเหล่านี้ผ่านการสังเกตและการบันทึกอย่างมีโครงสร้าง
สำหรับลูกค้า SaaS ที่กำลังดิ้นรนกับการสร้างหัวข้อ เราได้ใช้กิจวัตรการขุดข้อมูลกลุ่มเป้าหมายรายสัปดาห์ซึ่งตอนนี้สร้างไอเดียเนื้อหาที่มีคุณค่าสูง 15-20 ไอเดียต่อเดือนผ่านช่องทางเฉพาะเหล่านี้:
การขุดข้อมูลจากฝ่ายสนับสนุนลูกค้า
เราจัดประชุมทุกสองสัปดาห์กับทีมสนับสนุนของพวกเขาเพื่อดึงรูปแบบจากคำถามของลูกค้า ตัวแทนฝ่ายสนับสนุนแต่ละคนระบุคำถามหรือจุดเจ็บปวดที่พบบ่อยที่สุดสามข้อจากสองสัปดาห์ที่ผ่านมา จากนั้นเราจึงจัดหมวดหมู่ปัญหาเหล่านี้และมองหาธีมพื้นฐานและช่องว่างความรู้
ข้อค้นพบที่ปฏิวัติวงการ: คำถามที่ถามระหว่างการเดินทางของลูกค้ามักเผยโอกาสของเนื้อหาในขั้นตอนต่างๆ ของกรวย คำถามในขั้นตอนแรกกลายเป็นเนื้อหาบนสุดของกรวย ในขณะที่คำถามการนำไปใช้กลายเป็นทรัพยากรที่มีค่าสำหรับกลางกรวย
เคล็ดลับการนำไปใช้: สร้างระบบจับคำถามง่ายๆ สำหรับทีมสนับสนุน (เราใช้ช่อง Slack เฉพาะ) ที่ตัวแทนสามารถบันทึกคำถามเชิงลึกของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ขัดจังหวะการทำงาน ทบทวนทุกสัปดาห์และจัดกลุ่มคำถามที่คล้ายกันเป็นพื้นที่หัวข้อที่เป็นไปได้
การเก็บเกี่ยวการสนทนาในชุมชน
เราได้สร้างกระบวนการอย่างเป็นระบบในการขุดไอเดียหัวข้อจากชุมชนในอุตสาหกรรมที่กลุ่มเป้าหมายของพวกเขารวมตัวกัน ซึ่งรวมถึง subreddits เฉพาะ, กลุ่ม Facebook, ชุมชน Slack, เซิร์ฟเวอร์ Discord และฟอรั่มอุตสาหกรรม แทนที่จะเป็นการเรียกดูแบบไม่มีจุดหมาย เราใช้กรอบที่มีโครงสร้างเพื่อดึงหัวข้อที่นำไปใช้ได้
กระบวนการเกี่ยวข้องกับการบันทึก: คำถามที่เกิดซ้ำ, การสนทนาที่เต็มไปด้วยอารมณ์ (ระบุผ่านปริมาณความคิดเห็นและความเข้มข้นของภาษา), จุดที่ไม่เห็นด้วยระหว่างผู้เชี่ยวชาญ และความผิดหวังที่แสดงออกกับทรัพยากรที่มีอยู่
เคล็ดลับการนำไปใช้: สร้าง "ฐานข้อมูลการขุดข้อมูลชุมชน" ที่มีคอลัมน์สำหรับคำถาม/หัวข้อ, แหล่งที่มา, ระดับการมีส่วนร่วม (ความคิดเห็น/ปฏิกิริยา), ความรู้สึก (ความสับสน, ความผิดหวัง, ความอยากรู้อยากเห็น) และมุมเนื้อหาที่เป็นไปได้ ใช้เวลา 30 นาทีสัปดาห์ละสองครั้งในการตรวจสอบชุมชนอย่างมีโครงสร้างแทนการเรียกดูเป็นครั้งคราว
การวิเคราะห์การสนทนาการขาย
เราได้ใช้กระบวนการขุดข้อมูลการโทรขายที่ทีมเนื้อหาทบทวนบันทึกการโทรหรือการบันทึกเพื่อระบุคำถามของลูกค้าที่คาดหวัง, ข้อโต้แย้ง และช่องว่างความรู้ สิ่งนี้เผยหัวข้อที่แก้ไขอุปสรรคการแปลงโดยตรง
ข้อค้นพบที่ปฏิวัติวงการ: การสนทนาการขายเผยภาษาจริงที่ลูกค้าใช้เมื่ออธิบายปัญหา ซึ่งมักแตกต่างอย่างมากจากศัพท์เฉพาะทางของอุตสาหกรรม สิ่งนี้ให้ทั้งไอเดียหัวข้อและการกำหนดกรอบและคำศัพท์ที่แท้จริงสำหรับเนื้อหา
เคล็ดลับการนำไปใช้: สร้างแบบฟอร์มง่ายๆ สำหรับทีมขายเพื่อบันทึกคำถามของลูกค้าที่คาดหวังที่ต้องการคำอธิบายโดยละเอียดหรือนำไปสู่การสนทนาที่มีความหมาย ทบทวนการส่งเหล่านี้เป็นรายเดือนเพื่อระบุรูปแบบและช่องว่างเนื้อหา
2. การขยายคำหลักอย่างเป็นระบบ: นอกเหนือจากการวิจัย SEO ขั้นพื้นฐาน
ในขณะที่การวิจัยคำหลักขั้นพื้นฐานคุ้นเคยกับนักสร้างเนื้อหาส่วนใหญ่ การขยายคำหลักอย่างเป็นระบบนำแนวปฏิบัตินี้ไปสู่ระดับที่ซับซ้อนมากขึ้น แนวทางนี้ได้เปลี่ยนเส้นทางการเติบโตของการเข้าชมบล็อกของผมเองจากเชิงเส้นเป็นเชิงเลขชี้กำลัง
การทำแผนที่คำหลักที่เกี่ยวข้อง
แทนที่จะเพียงแค่วิจัยคำหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ การทำแผนที่คำหลักที่เกี่ยวข้องเกี่ยวข้องกับการระบุพื้นที่หัวข้อที่อยู่ใกล้เคียงที่กลุ่มเป้าหมายของคุณสนใจ สำหรับลูกค้าซอฟต์แวร์ B2B เราพบว่าเนื้อหาที่กล่าวถึงความท้าทายในการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกทำได้ดีกว่าเนื้อหาที่เน้นผลิตภัณฑ์ 300% ในการมีส่วนร่วมและการแปลง
กระบวนการเกี่ยวข้องกับการสร้างแผนที่ "จักรวาลหัวข้อ" โดยมีข้อเสนอหลักของคุณอยู่ตรงกลาง จากนั้นขยายออกไปอย่างเป็นระบบผ่านความท้าทายที่เกี่ยวข้อง, ทักษะที่อยู่ใกล้เคียง, เครื่องมือเสริม และแนวโน้มอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้น
เคล็ดลับการนำไปใช้: ใช้ซอฟต์แวร์แผนที่ความคิดเพื่อแสดงจักรวาลหัวข้อของคุณ เพิ่มคำหลักที่เป็นไปได้ในแต่ละโหนด ขยายแผนที่ของคุณทุกไตรมาส เพิ่มสาขาใหม่เมื่อคุณค้นพบพื้นที่ที่น่าสนใจที่อยู่ใกล้เคียงผ่านข้อเสนอแนะจากกลุ่มเป้าหมายและประสิทธิภาพของเนื้อหา
การจัดกลุ่มเจตนาการค้นหา
แนวทางนี้ก้าวไปไกลกว่าการเลือกคำหลักตามปริมาณเพื่อจัดกลุ่มการค้นหาตามรูปแบบเจตนาพื้นฐาน สำหรับบล็อกการเงินส่วนบุคคลของผม เราระบุกลุ่มเจตนาที่แตกต่างกันห้ากลุ่มรอบการวางแผนเกษียณ แต่ละกลุ่มต้องการกรอบเนื้อหาที่แตกต่างกันแม้จะเล็งคำหลักที่เกี่ยวข้องก็ตาม
กระบวนการเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ผลการค้นหาเพื่อรู้จำรูปแบบ: การระบุว่า Google ให้รางวัลรูปแบบ, ความลึก, และมุมใดสำหรับโครงสร้างคำค้นที่แตกต่างกันแม้ในพื้นที่หัวข้อเดียวกัน สิ่งนี้เผยไม่เพียงแค่หัวข้อใดที่ควรสร้าง แต่ยังรวมถึงวิธีการจัดโครงสร้างเพื่อตอบสนองเจตนาเฉพาะด้วย
เคล็ดลับการนำไปใช้: สำหรับคำหลักแต่ละคำ บันทึกประเภทเนื้อหาที่ปรากฏในผลการค้นหา (บทความรายการ, คู่มือ, เครื่องมือ ฯลฯ) และดึงรูปแบบออกมา สร้างฐานข้อมูลที่จับคู่โครงสร้างคำค้นเฉพาะกับรูปแบบเจตนาที่สอดคล้องกันเพื่อแนะนำไม่เพียงแค่การเลือกหัวข้อแต่ยังรวมถึงโครงสร้างเนื้อหาด้วย
การขยายคำถามตามลำดับชั้น
วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการนำคำถามหลักในสาขาของคุณและขยายอย่างเป็นระบบเป็นกลุ่มหัวข้อที่ครอบคลุม สำหรับลูกค้าด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี เราเปลี่ยนคำถามเริ่มต้น "วิธีลดการอักเสบ?" เป็นเนื้อหา 27 ชิ้นที่แตกต่างกันซึ่งกล่าวถึงแง่มุมและคำถามย่อยที่แตกต่างกัน
กระบวนการใช้โครงสร้างลำดับชั้นที่แบ่งคำถามหลักเป็นหัวข้อย่อยตามมิติหลายมิติ: ขั้นตอน (ก่อน, ระหว่าง, หลัง), ประชากรศาสตร์ (อายุ, สภาพ, ระดับประสบการณ์), วิธีการ (แนวทาง, เทคนิค, เครื่องมือ) และผลลัพธ์ (เป้าหมาย, ตัวชี้วัด, กรอบเวลา)
เคล็ดลับการนำไปใช้: สร้างเทมเพลตการขยายคำถามพร้อมหมวดหมู่มิติมาตรฐาน สำหรับแต่ละคำถามเริ่มต้น, ทำงานผ่านแต่ละมิติอย่างเป็นระบบ, สร้างคำถามหัวข้อย่อยอย่างน้อย 3-5 ข้อ วิธีนี้เปลี่ยนไอเดียเนื้อหาหนึ่งเป็นกลุ่มเนื้อหาที่มีโครงสร้างประกอบด้วย 15-25 ชิ้นที่เกี่ยวข้องกัน
3. การแปลงเนื้อหา: การดึงหลายไอเดียจากสินทรัพย์ที่มีอยู่
หนึ่งในวิธีการคิดเนื้อหาที่ถูกมองข้ามมากที่สุดคือการแปลงเนื้อหาอย่างเป็นระบบ – การปฏิบัติในการดึงหัวข้อใหม่หลายหัวข้อจากเนื้อหาที่มีอยู่ แนวทางนี้ช่วยให้ลูกค้าหลายรายของผมเพิ่มผลผลิตเนื้อหาเป็นสามเท่าในขณะที่ลดเวลาวิจัยลง 60%
กรอบการเปลี่ยนมุมมอง
วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการนำเนื้อหาที่มีอยู่ที่ประสบความสำเร็จและเปลี่ยนมุมมองที่นำเสนออย่างเป็นระบบ สำหรับลูกค้าเอเจนซี่การตลาด เราเปลี่ยนคู่มือของพวกเขาเกี่ยวกับ "แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการตลาดอีเมล" เป็นบทความที่แตกต่างกันเจ็ดบทความตามมุมมอง แต่ละบทความสอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน
กรอบนี้ใช้การเปลี่ยนมุมมองที่สม่ำเสมอ: กลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน (มือใหม่ vs ผู้เชี่ยวชาญ), บทบาทที่แตกต่างกัน (ผู้ปฏิบัติ vs ผู้ตัดสินใจ), บริบททางธุรกิจที่แตกต่างกัน (สตาร์ทอัพ vs องค์กรขนาดใหญ่), กรอบเวลาที่แตกต่างกัน (ชัยชนะเร็ว vs กลยุทธ์ระยะยาว) และระดับทรัพยากรที่แตกต่างกัน (ใช้ทุนตัวเอง vs ได้รับทุนเต็มจำนวน)
เคล็ดลับการนำไปใช้: สร้างเมทริกซ์มุมมองสำหรับพื้นที่หัวข้อหลักของคุณโดยใช้กลุ่มเป้าหมายเป็นแถวและประเภทเนื้อหาเป็นคอลัมน์ สำหรับแต่ละจุดตัด ระดมความคิดว่าข้อมูลหลักเดียวกันจะมีค่าอย่างไรเมื่อถูกกำหนดกรอบใหม่สำหรับบริบทและรูปแบบเฉพาะนั้น
การขยายข้ามรูปแบบ
แนวทางนี้เกี่ยวข้องกับการแปลงเนื้อหาอย่างเป็นระบบในรูปแบบต่างๆ เพื่อดึงคุณค่าสูงสุดจากไอเดียหลัก สำหรับบล็อกของผมเอง ผมได้แปลงคู่มือที่ครอบคลุมเกี่ยวกับระบบผลิตภาพเป็นเนื้อหา 12 ชิ้นที่แตกต่างกันในรูปแบบที่แตกต่างกัน แต่ละชิ้นขับเคลื่อนรูปแบบการเข้าชมและการมีส่วนร่วมที่ไม่ซ้ำกัน
กระบวนการที่เป็นระบบเกี่ยวข้องกับการทำแผนที่หัวข้อหลักแต่ละหัวข้อไปยังการแปลงรูปแบบมาตรฐาน: คู่มือขั้นสุดท้าย, กรณีศึกษา, การวิเคราะห์ตามข้อมูล, มุมมองที่ขัดแย้ง, บทช่วยสอนทีละขั้นตอน, คอลเลกชันเครื่องมือ/เทมเพลต, รายการตรวจสอบ/สรุปย่อ, การรวมตัวของผู้เชี่ยวชาญ, กรอบการเปรียบเทียบ, การรวบรวมข้อผิดพลาด และการวิเคราะห์แนวโน้มในอนาคต
เคล็ดลับการนำไปใช้: สร้างรายการตรวจสอบการแปลงรูปแบบสำหรับเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของคุณ สำหรับแต่ละชิ้นที่ประสบความสำเร็จ, ทำงานผ่านรายการตรวจสอบเพื่อระบุว่าการแปรผันรูปแบบใดจะให้คุณค่าเพิ่มเติมแทนที่จะเป็นเพียงการทำซ้ำ มุ่งเน้นที่รูปแบบที่เพิ่มประโยชน์ใหม่หรือมุมมองใหม่
วิธีการดึงองค์ประกอบ
แนวทางนี้เกี่ยวข้องกับการแบ่งเนื้อหาที่ครอบคลุมออกเป็นชิ้นส่วนองค์ประกอบที่สามารถขยายเป็นทรัพยากรแบบสแตนด์อโลน สำหรับลูกค้าด้านการศึกษาเทคโนโลยี เราได้ดึงหัวข้อบทความที่แตกต่างกัน 23 หัวข้อจากคอร์สที่ครอบคลุมเพียงคอร์สเดียวโดยระบุองค์ประกอบที่สมควรได้รับการสำรวจเชิงลึกมากขึ้น
กระบวนการที่เป็นระบบเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ส่วน, ตัวอย่าง, กระบวนการ, กรอบ และเครื่องมือที่กล่าวถึงในเนื้อหาที่ครอบคลุมเพื่อระบุองค์ประกอบที่: สร้างคำถามมากที่สุด, มีความละเอียดอ่อนมากที่สุด, ก่อให้เกิดความท้าทายในการนำไปใช้มากที่สุด หรือมีวิวัฒนาการอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่เนื้อหาต้นฉบับถูกสร้างขึ้น
เคล็ดลับการนำไปใช้: เมื่อสร้างเนื้อหาที่ครอบคลุม ให้รักษาเอกสาร "บัญชีรายการหัวข้อองค์ประกอบ" ที่จับหัวข้อแบบสแตนด์อโลนที่อาจเกิดขึ้น ทำเครื่องหมายส่วนที่คุณย่อเพื่อความกระชับ แต่มีความซับซ้อนที่ลึกซึ้งมากขึ้นเป็นผู้สมัครหลักสำหรับการดึงองค์ประกอบ
4. การวิเคราะห์คู่แข่งที่มีโครงสร้าง: นอกเหนือจากการตรวจสอบคู่แข่งขั้นพื้นฐาน
ในขณะที่นักสร้างเนื้อหาส่วนใหญ่ตรวจสอบคู่แข่งอย่างไม่เป็นทางการ การวิเคราะห์คู่แข่งที่มีโครงสร้างเกี่ยวข้องกับกระบวนการอย่างเป็นระบบในการดึงหัวข้อที่นำไปใช้ได้จากเนื้อหาของคู่แข่ง แนวทางนี้เปลี่ยนกลยุทธ์เนื้อหาของลูกค้าอีคอมเมิร์ซจากเชิงรับเป็นเชิงรุก ส่งผลให้การเข้าชมแบบออแกนิกเพิ่มขึ้น 217%
การวิเคราะห์ช่องว่างอย่างเป็นระบบ
วิธีนี้ก้าวไปไกลกว่าการระบุสิ่งที่คู่แข่งกำลังครอบคลุมไปสู่การค้นหาอย่างเป็นระบบว่าพวกเขากำลังพลาดอะไร สำหรับลูกค้าเทคโนโลยี B2B เราระบุหัวข้อที่มีคุณค่าสูง 35 หัวข้อที่ไม่มีคู่แข่ง 10 อันดับแรกของพวกเขาได้กล่าวถึงอย่างมีสาระสำคัญ
กระบวนการเกี่ยวข้องกับการสร้างเมทริกซ์หัวข้อที่ครอบคลุมโดยทำแผนที่คู่แข่งกับพื้นที่หัวข้อ จากนั้นวิเคราะห์เมทริกซ์เพื่อหารูปแบบ: หัวข้อที่มีการครอบคลุมตื้นๆ ระหว่างคู่แข่ง, หัวข้อที่กล่าวถึงโดยเว็บไซต์ที่มีอำนาจต่ำเท่านั้น, หัวข้อที่มีข้อมูลล้าสมัย และหัวข้อที่เกิดขึ้นใหม่ที่มีการครอบคลุมน้อย
เคล็ดลับการนำไปใช้: สร้างกระบวนการตรวจสอบเนื้อหาของคู่แข่งรายไตรมาส ทำแผนที่คู่แข่ง 5-10 อันดับแรกกับกลุ่มหัวข้อหลักของคุณ, ให้คะแนนความลึกของการครอบคลุมจาก 0-3 มุ่งเน้นการพัฒนาเนื้อหาในพื้นที่ที่มีคะแนนเฉลี่ยต่ำแต่มีความสนใจของกลุ่มเป้าหมายสูง
การวิเคราะห์การมีส่วนร่วมของคู่แข่ง
วิธีนี้มุ่งเน้นที่การระบุว่าเนื้อหาใดที่มีประสิทธิภาพดีเป็นพิเศษสำหรับคู่แข่งมากกว่าเพียงแค่สิ่งที่พวกเขาสร้าง สำหรับแบรนด์สุขภาพผู้บริโภค เราระบุรูปแบบหัวข้อที่สร้างการมีส่วนร่วมสูงกว่า 300% ในเนื้อหาของคู่แข่ง
กระบวนการเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของเนื้อหาของคู่แข่งอย่างสม่ำเสมอผ่านตัวชี้วัดที่มีอยู่ (การแชร์ในโซเชียล, ความคิดเห็น, แบ็คลิงก์) เพื่อระบุหัวข้อและรูปแบบที่มีประสิทธิภาพเหนือค่าเฉลี่ยของหมวดหมู่อย่างสม่ำเสมอ สิ่งนี้เผยไม่เพียงแค่โอกาสของหัวข้อแต่ยังรวมถึงมุมและโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพด้วย
เคล็ดลับการนำไปใช้: สร้างสเปรดชีต "ตัวติดตามประสิทธิภาพสูง" ที่ตรวจสอบชิ้นที่มีประสิทธิภาพดีที่สุด 25% จากคู่แข่งหลักแต่ละราย อัปเดตรายเดือนและวิเคราะห์รายไตรมาสเพื่อการรับรู้รูปแบบ มุ่งเน้นที่การระบุองค์ประกอบเฉพาะที่ขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมที่เกินสัดส่วนมากกว่าเพียงแค่หัวข้อทั่วไป
การขุดความคิดเห็นของคู่แข่ง
แนวทางนี้ดึงไอเดียหัวข้อจากการโต้ตอบของกลุ่มเป้าหมายกับเนื้อหาของคู่แข่ง สำหรับลูกค้าบริการทางการเงิน เราสร้างไอเดียบทความประสิทธิภาพสูง 43 ไอเดียโดยการวิเคราะห์ส่วนความคิดเห็นในเนื้อหาของคู่แข่งอย่างเป็นระบบ
กระบวนการเกี่ยวข้องกับการทบทวนความคิดเห็นในเนื้อหาของคู่แข่งเป็นประจำเพื่อระบุ: คำถามติดตามที่บ่งชี้ช่องว่างข้อมูล, ข้อโต้แย้งที่เผยมุมมองที่ไม่ได้กล่าวถึง, เรื่องเล่าส่วนตัวที่แนะนำโอกาสกรณีศึกษา และคำขอความชัดเจนที่เน้นโอกาสการอธิบาย
เคล็ดลับการนำไปใช้: สร้างตารางการหมุนเวียนการขุดความคิดเห็น, วิเคราะห์บทความของคู่แข่ง 5-10 บทความทุกสัปดาห์ มุ่งเน้นที่เนื้อหาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของพวกเขาและบันทึกรูปแบบในคำถามและข้อเสนอแนะของกลุ่มเป้าหมาย เหล่านี้มักเผยโอกาสด้านเนื้อหาที่การวิเคราะห์คู่แข่งเพียงอย่างเดียวไม่สามารถระบุได้
การนำกระบวนการคิดเนื้อหาอย่างเป็นระบบของคุณไปใช้
การสร้างระบบการคิดเนื้อหาที่ยั่งยืนต้องการโครงสร้างและความสม่ำเสมอ เพื่อช่วยลูกค้าของผมรักษากระแสหัวข้อของพวกเขา ผมได้เริ่มใช้ เครื่องมือสร้างไอเดียเนื้อหาบล็อกนี้ ร่วมกับวิธีการเป็นระบบข้างต้นเพื่อพัฒนาแนวคิดที่สอดคล้องกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายและเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขาโดยเฉพาะ
พลังของแนวทางรวมนี้คือความน่าเชื่อถือโดยไม่คำนึงถึงความผันผวนของพลังงานสร้างสรรค์ การใช้กระบวนการที่มีโครงสร้างแทนที่จะพึ่งพาแรงบันดาลใจ คุณกำลังสร้างแหล่งไอเดียที่ต่อเนื่องซึ่งสนับสนุนการผลิตเนื้อหาที่สม่ำเสมอและมีคุณภาพสูง
ระบบการสร้างไอเดียรายไตรมาส
สำหรับการคิดเนื้อหาที่ยั่งยืน ผมแนะนำกระบวนการรายไตรมาสนี้ให้กับลูกค้าของผม:
- สัปดาห์ที่ 1: ดำเนินการขุดข้อมูลกลุ่มเป้าหมายอย่างมีโครงสร้างผ่านช่องทางการสนับสนุน, ชุมชน และการขาย
- สัปดาห์ที่ 2: ทำการขยายคำหลักอย่างเป็นระบบในพื้นที่หัวข้อหลักและที่อยู่ใกล้เคียง
- สัปดาห์ที่ 3: ใช้วิธีการแปลงเนื้อหากับสินทรัพย์ที่มีอยู่ที่มีประสิทธิภาพสูง
- สัปดาห์ที่ 4: ทำการวิเคราะห์คู่แข่งที่มีโครงสร้างโดยมุ่งเน้นที่ช่องว่างและรูปแบบการมีส่วนร่วม
วงจรรายไตรมาสนี้สร้างหัวข้อที่เป็นไปได้ 75-100+ หัวข้ออย่างสม่ำเสมอ ซึ่งจะถูกกรองผ่านเกณฑ์เชิงกลยุทธ์: การปรับให้เข้ากับธุรกิจ, ความเกี่ยวข้องกับกลุ่มเป้าหมาย, โอกาสในการแข่งขัน และความต้องการด้านทรัพยากร ผลลัพธ์คือปฏิทินเนื้อหาที่จัดลำดับความสำคัญพร้อมไอเดียสำรองที่มากมาย
กระบวนการของผมเองพัฒนาจากการล่าแรงบันดาลใจที่วุ่นวายไปสู่ระบบที่มีโครงสร้างนี้ เปลี่ยนการสร้างเนื้อหาจากแหล่งที่มาของความเครียดเป็นการดำเนินงานที่คาดการณ์ได้ จังหวะรายไตรมาสให้เวลาเพียงพอสำหรับการผลิตที่รอบคอบในขณะที่ยังคงยืดหยุ่นสำหรับโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่
จำไว้ว่าเป้าหมายไม่ใช่แค่การสร้างไอเดีย แต่เป็นการสร้างระบบที่ยั่งยืนที่ผลิตหัวข้อที่มีคุณค่าซึ่งสอดคล้องกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ ด้วยวิธีการเป็นระบบเหล่านี้ในคลังแสงของคุณ คุณจะไม่มีวันเผชิญกับความตื่นตระหนกของหน้าว่างเปล่าอีกต่อไป